Under overskriften “Dansk Verdensklasse” er RIVAL med hos Jern- og Maskinindustrien i artiklen “Henrik ville revolutionere Rival.”

Her følger artiklen i sin fulde længde

Administrerende direktør Henrik Holvad, Maskinfabrikken Rival, har satset på et tættere samarbejde med sine kunder siden 2001.

Da Henrik Holvad trådte ind ad døren hos maskinfabrikken Rival i 2001, havde han en revolutionerende idé med sig i tasken. Tanken var, at Skanderborg-virksomheden skulle løfte sig fra at være en lokalforankret virksomhed med gode bearbejdningsevner til at have en meget mere forretningsorienteret tilgang til sine kunder. Den vej er maskinfabrikken gået ned ad lige siden.
– Vi har prøvet at differentiere os i et voldsomt marked. For danskerne er blevet vant til at købe ind i Bilka, og alle er meget prisfikserede. Når man alene går efter at kunne matche laveste pris, kan vi ikke være med længere. Derfor er vi nødsaget til at udvikle vores tilbud til kunderne, så tilbuddet indeholder meget mere end bare bearbejdning af det produkt, som kunden efterspørger, siger indehaver Henrik Holvad, Maskinfabrikken Rival.

Projektledelse er kernekompetence
Rivals transformation har siden fået så godt fat, at maskinfabrikken er gået fra at være meget produktionsorienteret til nu at have en relativt stor del af sine ansatte på kontoret.
– Ud af vores 50 medarbejdere har vi tolv ansatte, som ikke arbejder med at fremstille varer. De har ingeniørbaggrund og arbejder i stedet med projektledelse, hvor de koordinerer indsatserne fra en række underleverandører til et fælles produkt, som samlet sendes til kunden. I de fleste projekter er det os, som har det samlede ansvar over for kunden, forklarer indehaveren.

Det er mere eller mindre også kun den type af opgaver, som i dag fylder Rivals ordrebog, og mere end en tredjedel af underleverandørens omkostninger ligger eksternt.

Udviklingen tager rigtig fart i 2010. Dengang sadlede underleverandøren kraftigt om for at gå målrettet efter olie- og gassektoren. Der var det tydeligt, at de kunder forventede noget helt andet af os, end det, som Rival historisk kunne, husker indehaveren. Forskellene kunne tydeligt ses på kravene til kvalitet og dokumentation.

Samtidig kunne de nye kunder se en stor fordel i, at Rival tog en større del af værdikæden. Det var lige fra sourcing, bearbejdning, overfladebehandling, montage og test. Og tilgangen har udviklet sig til at omfatte kunder i Rivals andre primære brancher som forsvarsindustrien, marine, vind og industri.
– Alt bøvl og ballade kan kundernes indkøbere slippe for, og de sparer samtidig nogle penge. Det er også et spørgsmål om ansvar, og kunder skal kun henvende sig til os, hvis der er noget, som ikke virker, siger Henrik Holvad.
– For flere af vores kunder laver vi hele produktet og sender det ud til kundens kunder.

Store koncerner
Henrik Holvad nævner også andre fordele for kunderne, for de slipper også for en pengebinding. Her kan det være måneder og meget likviditet, som er i spil. Grundfos og Vald. Birn er blandt Rivals industrikunder. De nyeste samarbejdsaftaler er med kunder, som man har fået i forsvarsindustrien.
– Vi har efterhånden en væsentlig del af vores omsætning, der ligger i forsvarsindustrien, som udgør 25-35 procent af vores omsætning. Projekterne indeholder alle sammen ansvaret for et færdigt produkt, siger Henrik Holvad.

Se flere nyheder

Det er alfa og omega, vi gør tingene rigtigt første gang” – så klart lyder det fra RIVALs Henrik Holvad.

Derfor opgraderer RIVAL på projektlederfronten ved at udnævne den tidligere gruppeleder i store fræs Torben Pedersen til ny projektleder. Det sker, for at blive endnu bedre til at sikre kvaliteten af det arbejde, som udføres på maskinfabrikken.

Fejl er dyrt
Det er alt for dyrt at lave fejl både for kunderne og for RIVAL. De emner, man typisk producerer, er kritiske og kostbare for kunderne, og er de ikke i rette kvalitet og leveret til tiden, kan det give store problemer hos kunden og dennes kunder. Samtidig er det forbundet med store omkostninger internt, når der laves fejl.

Færrest gener for kunden
”Vi sørger naturligvis altid for hurtigt at løse problemet, så kunden får færrest mulige gener. Men det koster internt og giver udfordringer i forhold til planlægningen af de øvrige kundeopgaver,” siger Henrik Holvad og fortsætter: ”Det handler jo på ingen måde om, at vi ikke har styr på kvaliteten, og ikke gør det godt allerede men om, at vi altid kan blive bedre. Vi skal italesætte de fejl vi laver, så de kan undgås.

Udvikling giver også udfordringer
Vi styrker konstant organisationen også inden for salg, PTA og produktionsledelse, og det giver ofte flere led mellem kunden og vores dygtige maskinarbejdere, som skal løse opgaven. Derfor skal vi være endnu bedre til at overlevere opgaverne rigtigt og til at bringe vores maskinarbejdere tættere på kunden.”

”Tung dreng” som projektleder
Det er en af RIVALs ”tunge drenge”, som nu er udnævnt til projektleder. Torben kom til RIVAL for over 25 år siden og er udlært i virksomheden. Han har gennem mange år været gruppeleder og ansvarlig for udvikling, produktionsmodning og produktion af mange særdeles krævende emner. ”Torben bliver et perfekt bindeled til kollegerne i produktionen, fordi han kender mange af de udfordringer, de står med i dagligdagen,” siger Henrik Holvad. ”Samtidig har han stor forståelse for kundens forretning og de udfordringer, der findes her. Det er et rigtig godt match.”

Se flere nyheder

Hos Maskinfabrikken RIVAL er Industri 4.0 også blevet en del af hverdagen. Men skal det være en succes, kræver det små steps, fokus på virksomhedens medarbejdere og vanebrud. De erfaringer har ejer Henrik Holvad gjort sig – og delt ud af.

Henrik Holvad gik i flere år som katten om den varme grød, når det handlede om at implementere robotter på virksomheden. ”Der var pres på fra omverdenen, som konstant fortalte os, at vi aldrig ville overleve i Danmark uden brug af robotter. Det var jeg dog lodret uenig i, og det skulle ikke være grunden til, at vi implementerede robotter,” fortæller Henrik Holvad. ”Jeg holdt i stedet igen, velvidende at skulle det blive en succes her på stedet og danne grundlag for, at vi kunne blive fremtidens maskinfabrik, så skulle det gøres på en måde, som passede præcist til os. Hele omstillingen skulle spille tæt sammen med vores stærke værdier med fokus på trivsel, tryghed og ordentlighed.”

Hurtig beslutning
Den første arbejdsdag i 2015 valgte Henrik Holvad at købe den første robot til sin virksomhed. ”Jeg havde gjort mig rigtigt mange overvejelser og var nu helt klar til at gå dybere ind i Industri 4.0,” fortæller han. ”Det overraskede nok vores leverandør Bila noget, at jeg ved første møde sagde ”købt”. Men vi var parate, og jeg havde en klar idé om, hvordan vi skulle gribe det an internt.”

Kloge hænder, robotter og mental omstilling
I den forbindelse tænkte Henrik Holvad meget på de særdeles erfarne og kloge hænder, han har i produktionen, og hvordan de kunne blive et godt match med robotter, så 1 + 1 kunne give 3. ”Mange syntes up front, at det var fjollet med robotter og frygtede, at det ville tage arbejdet fra dem,” fortæller Henrik Holvad.

”Men som i andre omstillingssituationer, valgte vi fra ledelsens side at gå ind og sætte fokus på mulighederne frem for frygten for udviklingen. Samtidig koblede jeg en af vores allerbedste folk på hele implementeringen af robotten i produktionen. Det var både en rigtig god måde at få flest timer ud af robotten samtidig med, at medarbejderen blomstrede med opgaven og fik sine kolleger til at se alle mulighederne.”

Vi får plads til flere
Status i dag er således, at RIVAL har fået plads til flere medarbejdere og til nogle med en anden profil end tidligere efter implementering af robotter i produktionen. ”Det er simpelthen også en nødvendighed, da der er stor mangel på industriteknikere,” siger Henrik Holvad. ”Vi har derfor valgt at implementere en tostrenget produktionsstrategi, hvor vi har udbygget den eksisterende forretning med en gruppe af nye medarbejdere, som på vores nuværende maskiner – herunder robotter – arbejder om aftenen og natten med at producere andre emner end dem, vi typisk laver. Og det har været en succes. Vi har både tiltrukket nye typer af kunder og medarbejdere og samtidig udbygget samarbejdet med eksisterende kunder. På den måde er vi vækstet både i opgaver og antal medarbejdere efter implementeringen af robotter.”

Deler erfaringer
Henrik Holvads erfaringer med Industri 4.0, og hvordan det i øjenhøjde er blevet en succes hos RIVAL, var også på dagsordenen da Erhverv Aarhus satte fokus på, at Industri 4.0 er meget andet end selvkørende biler og kunstig intelligens. Her fortalte Henrik Holvad 50 meget interesserede erhvervsfolk om netop sine erfaringer på området, og hvordan det hos RIVAL spiller tæt sammen med ordentlighed, vanebrud og at tage små steps for at få succes.

Se flere nyheder

Medio juni gennemførte DNV GL audit hos Maskinfabrikken RIVAL i forbindelse med virksomhedens ISO recertificering. Efterfølgende var der mange roser til RIVAL, som nu certificeres i henhold til ISO 9001:2015 uden anmærkninger.

RIVAL er kendetegnet ved en kultur med medarbejderes trivsel og engagement i højsædet samt et godt og velstruktureret ledelsessystem, der er under løbende udvikling og tilpasning. ”Det bekræftede den netop gennemførte audit,” fortæller kvalitetskoordinator Liv Vallø fra RIVAL og fortsætter: ”Det var en stor fornøjelse af følges med auditoren fra DNV rundt i vores virksomhed, opleve RIVAL gennem hans øjne – og se hans begejstring.”

Velstruktureret ledelsessystem giver mange gevinster
Den positive oplevelse bekræftes af RIVALS ejer Henrik Holvad. ”Vi har dagligt fokus i alle led på at forbedre de interne procedurer til glæde for både kunder, medarbejdere og RIVAL. Det er afgørende for, at vi kan forblive en værdiskabende forretning, at der er styr på hele kvalitetsområdet, herunder håndtering af afvigelser og kundereklamationer, opfølgning på mål og handlingsplaner, overblik over medarbejderkompetencer og mange andre områder, som skal være dokumenterede, og vi skal have faste procedurer for i vores ledelsessystem.”

Mange roser og stort engagement
Ved den gennemførte audit var der mange roser til RIVAL. Auditoren fra DNV havde 10 kommentarer til RIVAL, hvor de ni var roser og en tiende et forbedringsforslag, som virksomheden straks har implementeret. ”Det kan kun lade sig gøre at opnå det resultat, fordi vi arbejder som ét stort team hver dag”, siger Liv. ”Det er fantastisk at opleve, at alle kollegerne bakker op og kan se udbyttet ved kvalitetsarbejdet.”

Ordentlighed i alt
Også RIVALs hele grundlæggende værdi ”ordentlighed” fik roser med på vejen i den gennemføre audit, hvor RIVALs sociale ansvar både i forhold til ansættelse af lærlinge samt ansættelse og træning af flygtninge anses som rosværdigt. ”Hos os er det helt naturligt, at ordentlighed er med i alle dele af vores forretning,” siger Henrik Holvad. ”Vi er yderst tilfredse med, at både vores ordentlighed samt mange af vores andre måder at arbejde på roses i den gennemførte audit. Det er altid godt at få bekræftet, at vi gør tingene godt og rigtigt. Det har stor værdi såvel internt som i samarbejdet med vores kunder.”

Se flere nyheder

RIVALs multi-akslet dreje-fræsemaskine Mori Seiki NZX 2000 arbejder tæt sammen med Kawasaki robotten fra Bila. Det sker med succes 24 timer i døgnet til glæde for de kunder, som har emner, der kræver lidt ekstra.

Samarbejdet med et bredt udvalgt af kunder i dansk industri viser, at der er en stor efterspørgsel netop efter det set up, RIVAL tilbyder. ”Vores styrke ligger i høj grad i at udvikle og serieproducere emner, som er kritiske for kunderne,” siger salgschef Christian Aarup fra RIVAL og fortsætter: ”Vi kan i dag serieproducere avancerede emner samtidig med, at vi kan tilbyde en fuld dokumentationspakke. Det sker til en meget konkurrencedygtig pris, når man ser på de totale omkostninger.”

Plads til nye emner
Gennem de seneste måneder har RIVAL implementeret en tostrenget produktionsstrategi, hvilket har øget kapaciteten. ”Vi kan derfor nu tilbyde ledig kapacitet til de, som står og skal starte en ny produktion op,” siger Christian Aarup. ”Det vil typisk være emner af en størrelse, man kan ”holde i hånden” og ikke blot ”mellem fingrene” og som skal serieproduceres i større eller mindre serier.”

Power til produktionsmodning
Ved opstart af et nyt samarbejde efterspørger mange kunder RIVALs kompetence til produktionsmodning af deres emner og udvikling af de mest optimale produktionsprocesser. ”Vi har kompetence både med meget erfarne folk i produktionen og ingeniørpower i baglandet,” fortæller Christian Aarup. ” Vi har ofte succes med at tænke ud af boksen og finde en løsning, som netop passer til kundens behov, og som naturligvis altid lever op til kravene – også når det gælder overholdelse af tolerancer og dokumentation.”

Vi vækster gerne med kunden
Hos RIVAL er høj leveringssikkerhed, kvalitet og stor fleksibilitet altid en del af den løsning, som tilbydes kunderne. ”Samtidig har vi flere gode eksempler på, at alt også går op i en højere enhed, når vi har lejlighed til at vækste med kunde. Flere af vores kunder er således kommet til os med et ganske nyt produkt, som skulle produktionsmodnes og gøres klar til markedet. Vi er her fulgt med kunden hele vejen ud i Danmark eller hele verden, og sikret deres emner var klar, når efterspørgslen var der.

Vi står altid klar til at hjælpe både vores værdifulde nuværende kunder eller spændende nye videre på deres marked – og netop nu med ledig kapacitet. Så kontakt mig endelig og få en nærmere snak om det,” afslutter Christian Aarup.

Se flere nyheder

Det er vores medarbejdere, der gør, at vi kan agere både nationalt og internationalt. Det handler ikke bare om faglighed og maskinkraft.

Ansvarsfølelse og forståelse for kundens behov er et kernepunkt i vores forretning. Derfor er det også naturligt for os at prioritere et sundt og godt arbejdsmiljø, som giver mange fordele både mentalt og forretningsmæssigt.

Samtidig giver vi vores medarbejdere albuerum – og dermed mulighed for at tage og føle ansvar, hvilket giver optimale betingelser for et værdiskabende samarbejde mellem den enkelte medarbejder hos RIVAL og vores kunder.

Som et led i at øge det sunde arbejdsmiljø har vi opstillet støjvægge i produktionen. De er naturligvis dekorerede med vores mest værdifulde aktiv – vores medarbejdere.

Læs mere om albuerum hos RIVAL

Se flere nyheder