Fuld damp på RIVALs DMC 80 FD duoBLOCK

De første emner er produceret på RIVALs nye 5-aksede multimaskine. Produktionsprocessen optimeres løbende, og der er rift om kapaciteten på maskinen.

RIVALs DMC 80 FD duoBLOCK CNC maskine skal i første omgang producere omkring tusinde emner til en stor kunde i forsvarsindustrien. ”Bearbejdningscentret arbejder perfekt med emner, hvor der er høje krav til nøjagtighed, og hvor der er relation mellem dreje- og fræseflader. Og det er netop gældende på disse emner,” siger produktionschef Søren Djursland.

Løbende optimering af processer
Emnerne, som bearbejdes netop nu, har en størrelse på Ø700. Bearbejdningscenteret kan håndtere emner op til Ø1000. På de første emner, som er kørt igennem maskinen, har man lavet en 100% opmåling i Zeiss målemaskinen for at få en korrekt viden om processernes stabilitet. Blandt de kritiske mål på emnet er en planhed på 0,05 millimeter samt boring af et hul på fire millimeter i diameter igennem to slags materialer over en længde på 200 millimeter. ”Vi har nu leveret og fået godkendt de første emner hos kunden, og vi har indkørt gode og stabile produktionsprocesser,” siger Søren Djursland. ”Vi optimerer fortsat på processerne for at sikre den bedste produktivitet. I den forbindelse har vi et tæt samarbejde med vores værktøjsproducenter, som ligger inde med specialviden, som lige kan give det sidste i en optimeringsproces.”

Produktion 24/7 kræver flere ”kloge hænder”
RIVAL har i første omgang specialuddannet tre medarbejdere til at kunne programmere og håndtere produktionen på den nye maskine. ”Vi kører i dag i toholdsskift, og det er planen, at vi skal op på at køre i døgndrift med tre hold,” siger Søren Djursland. ”Vi er fortsat på jagt efter flere medarbejdere med ”kloge hænder” som har erfaring med 5-akset fræsning, Siemens-styring og bearbejdning af større komplekse emner.”

Fortsat udvikling af strategien
DMC 80 FD duoBLOCK CNC maskinen er et vigtig parameter i RIVALs produktion af kritiske og kostbare emner for kunderne – et område, hvor RIVAL har stor kompetence fra mange brancher herunder olie & gas-, forsvars-, robot- og vindindustrien. Samtidig er den også et led i virksomhedens nye to-strengede produktionsstrategi, hvor RIVALs nuværende forretning er udbygget med produktion af andre emner end dem, virksomheden typisk producerer i dag. Emner som produceres om aftenen og natten. ”Med den nye strategi har vi et helt nyt tilbud til vores kunder, som øger værdien af samarbejdet med os,” siger Søren Djursland. ”Som fremtidens maskinfabrik er vi meget opmærksomme på kontinuerligt at udvikle os. Både på vores nuværende forretningsområder og ved at tænke nyt. Dette er den nye strategi et rigtigt godt eksempel på.”

Se flere nyheder

/af

En uge med salgschefen

Spørger man vores salgschef Christian Aarup, hvorfor han er her i virksomheden, og hvad der gør den store forskel i hans dagligdag, svarer han prompte: ”Det er fordi, jeg har noget ekstraordinært at komme med til kunderne.”

Og han fortsætter: ”Jeg ved, vi kan hjælpe vores kunder hele vejen til et værdifuldt resultat, fordi jeg har dygtige kolleger, som brænder for at tænkte ud af boksen, en chef som tør gøre tingene på sin måde og nogle kunder, som sætter pris på det, vi kommer med.”

Fuld fart i overhalingsbanen
Christian ved, hvad han taler om. I løbet af en uge har han en tæt dialog med mange af vores kunder, og han gør en kæmpe indsats for at sælge det gode budskab om os i både ind- og udland.
Her skal vi følge en af Christians uger i overhalingsbanen.

En uge med Christian
Ugen starter mandag med en del interne møder, hvor status på salg, kapacitet og projektopfølgning er på dagsordenen. ”Ugen igennem er jeg i tæt dialog med vores produktionschef Søren Djursland for at have en status på den ledige kapacitet og dermed, hvad jeg kan tilbyde vores kunder – også her og nu,” fortæller Christian.

Sidst på dagen sætter han sig i bilen for at køre mod Kassel i Tyskland, så han er klar til møde dér tirsdag morgen.

Forsvar og Cuba
Tirsdagen starter med et statusmøde med en større kunde i forsvarsindustrien, hvor igangværende projekter gennemgås. Efter mødet kører Christian videre mod Ruhr-området. ”Her skal jeg onsdag have et møde med nogle cubanere, som vi har arbejdet sammen med for en del år siden. De er nu interesserede i at tage en dialog med os igen,” fortæller Christian, som deltager i et seks timer langt projektmøde, hvor et muligt samarbejde drøftes, og den cubanske kundes udfordringer adresseres med mulige løsninger.

Onsdag aften går turen hjem til Danmark, og kl. 23:00 er Christian hjemme på sin landejendom udenfor Fredericia.

 

Robotter, låse og mere forsvar
Et internt forberedelsesmøde til et møde fredag med en international robotproducent starter om torsdagen på RIVAL. Robotproducenten har været kunde gennem flere år, og der arbejdes tæt sammen om at modne produktionsprocesserne. ”Her har vi også en kunde, som har stor fokus på tolerancer, dokumentation og kvalitet,” fortæller Christian. ”For dem er det afgørende, at vi har styr på de interne processer og altid lever op til den kvalitet, de forventer.”

Efter forberedelserne er på plads, fortættes et opstartsmøde med PTA-gruppen om et nyt projekt for låseproducenten Certego efterfulgt af et internt statusmøde på et større projekt, som er ved at være i mål for en forsvarskunde.

Dagen rundes af med de afsluttende kontraktforhandlinger på det næste projekt for en vindmølleproducent i Lem.

Fredagscafe og svømning
Fredag morgen træder Christian op for alle kollegerne på ugens fredagscafe. ”Denne fredag havde jeg ansvaret for at give alle en briefing om ”rigets tilstand”,” fortæller Christian. ”Det er typisk Henrik, som har den opgave, men i dag fortalte jeg om igangværende og kommende projekter, samt hvad der sker ude ved kunderne.”

Klokken lidt i 10 er Christian klar i mødelokalet til at tage i mod gæsterne fra den internationale robotvirksomhed, og de næste mange timer går med et inspirerende fælles strategimøde.

Fredagen sluttes af i svømmehallen hjemme i Fredericia sammen med fruen og parrets to børn. Det er tid til weekend og hygge med familien inden næste uges spændende møder med vores kunder.

Se flere nyheder

/af

RIVAL vækster i industrisegmentet

En udvikling af produktionsstrategien kombineret med fleksibilitet, høj kvalitet og evnen til at tænke ud af boksen trækker nye industrikunder til RIVAL.

RIVAL har gennem en længere årrække samarbejdet med et bredt udvalg af industrikunder. Det gælder eksempelvis Grundfos, Johnson Controls, Dan Web og BIRN. RIVAL vækster nu også i industrisegmentet, og en ny produktionsstrategi er en del af årsagen.

To-strenget produktionsstrategi
”Vores styrke ligger i høj grad i at udvikle og serieproducere emner, som er kritiske for kunderne, og hvor hurtig reaktion, kvalitet, dokumentation og leveringssikkerhed vægter højere end den laveste pris,” fortæller salgschef Christian Aarup. ”Nu supplerer vi vores tilbud til kunderne med en tostrenget produktionsstrategi, hvor vi udbygger vores nuværende forretning med en vækst af nye medarbejdere, som på vores nuværende maskiner skal arbejde om aftenen og natten med at producere andre emner end dem, vi typisk laver i dag.”

Udvider og tiltrækker
Den nye strategi er både med til at udvide samarbejdet med de nuværende kunder og tiltrække nye. ”Flere af vores nuværende kunder har således forskellige typer af emner, de ønsker, vi skal serieproducere,” siger Christian Aarup. ”Det behov har vi arbejdet på at kunne opfylde bedre, da vi ved, det har stor betydning for kunderne at kunne samle flere opgaver hos én samarbejdspartner.”

Tager hånd om kundens udfordringer
På alle typer af emner arbejder RIVAL tæt sammen med kunderne om produktionsmodning og udvikling af de optimale produktionsprocesser. ”Her er det afgørende for vores kunder, at vi kan tage hånd om deres konkrete udfordringer i forhold til et emne. Det gælder eksempelvis, hvis afsætningsforholdene ændrer sig, og produktionen skal tilpasses,” fortæller Christian Aarup og fortsætter:

Tænker ud af boksen
”Vi har ofte succes med at tænke ud af boksen og finde en løsning, som passer præcis til kundens behov, og som naturligvis altid lever op til kravene, også når det gælder overholdelse af tolerancer og dokumentation.”

Fortsat udvikling på fremtidens maskinfabrik
Som fremtidens maskinfabrik er det afgørende for RIVAL kontinuerligt at have fokus på kundernes behov og gerne være lidt på forkant med udviklingen. ”Det er den to-strengede produktionsstrategi et godt eksempel på,” siger RIVALs ejer Henrik Holvad. ”Vi har altid fuld fokus på også at udnytte vores kapacitet optimalt til størst mulig værdi for vores kunder. Vi oplever en stigende efterspørgsel på vores kapacitet og kompetencer. Det står vi nu endnu bedre rustede til at kunne opfylde.”

Se flere nyheder

/af

Mine syriske kolleger

Mothanna, Fuad, Doluvan og Ahmad er syriske flygtninge og er alle ansat hos RIVAL. Her arbejder de tæt sammen med Ole i produktionen.

”Der er tryk på i produktionen, så det er meget værdifuldt for RIVAL, at Mothanna, Fuad og Doluvan yder en stor indsats,” fortæller Ole. ”Vi har alle et rigtig godt samarbejde. De er meget interesserede i at lære nyt, herunder det danske sprog.”

Del af produktionsteam
”Jeg er både glad og stolt over dette projekt, og det har vist sig at kunne ”betale sig”,” tilføjer RIVALs ejer Henrik Holvad. ”Vi er kommet så langt, at Mothanna, Fuad og Doluvan i dag kun får løn fra RIVAL og ikke længere er en del af Skanderborg Kommunes byrde.

De er alle tre med i vores produktionsteam. Fuad og Doluvan producerer gode brugbare emner på vores MAZAK FH6800 og indgår som en væsentlig del af skifteholdet på denne fine maskine.

Ahmad er lige kommet til og er primært i træning med at gå på arbejde i Danmark.”

Holdningsskifte
Både Ole A. og Henrik Holvad har helt generelt oplevet et holdningsskifte til de syriske medarbejdere i den tid, de har været ansat. ”I dag bliver de betragtet som kolleger,” siger Henrik Holvad. ”Det har en stor betydning, at vi alle lærer dem godt at kende og ser dem fungere i dagligdagen som en del af ”teamet”.

Aktivt socialt ansvar
”Det er en vigtig del af værdierne hos RIVAL at tage vores sociale ansvar alvorligt,” fortsætter Henrik Holvad. ”Derfor tager vi et aktivt ansvar, både når det drejer sig om rekruttering til branchen, uddannelse af nye lærlinge, flygtninge i nærområdet og ved at give en ny mulighed til flexjobbere.”

Se flere nyheder

 

/af

RIVAL samarbejder med Wärtsilä over hele kloden

,

Om det er i Australien, Nordnorge, USA, Tyrkiet eller Hirtshals, motorleverandøren Wärtsilä har behov for hurtig assistance til produktion af en reservedel, så er RIVAL altid klar til at hjælpe.

RIVAL har i en del år været fast underleverandør til Wärtsiläs after sales, som er ansvarlige for at levere reservedele, hvis eksempelvis gearkasser, overgangsflanger eller sleeves bliver defekte, og et skib må i dok.

Tid koster mange penge
”Det koster penge – rigtigt mange penge – når et krydstogtskib, en supplybåd til en boreplatform eller en norsk fjordfærge ligger stille,” fortæller salgschef Christian Aarup fra RIVAL. ”Derfor er det afgørende for Wärtsilä, at vi straks er klar til at hjælpe, når et akut behov opstår.”

RIVAL har indtil videre løst opgaver for Wärtsilä i USA, Frankrig, Danmark, Holland, Norge, Polen, Tyrkiet, Estland og Australien.

Solide kompetencer på after sales
RIVAL har stor ekspertise på after sales opgaver og ved, hvad det kræver, når kunden har brug for et kritisk og kostbart emne i løbet af meget kort tid. Mange af de kompetencer som er i spil her, er også væsentlige i den øvrige del af RIVALs forretning, når det omhandler serieproduktion af større eller mindre serier. ”Vores kunder værdsætter vores medarbejderes kompetencer og store erfaring. Disse egenskaber giver stor værdi for kunden både ved produktion af enkelte emner, som her til Wärtsilä, og når vi serieproducerer emner, som typisk ville kræve en mere håndværksmæssig bearbejdning,” siger Christian Aarup.

Lever op til højre krav
Der er høje krav til de emner, RIVAL producerer for Wärtsilä. ”Emnerne er kritiske og kostbare for kunden, og der er hverken tid eller råd til, at alt ikke flasker sig første gang,” fortsætter Christian Aarup. ”Derfor er det altafgørende, at kunden ved, vi kan løse opgaven første gang. Her kommer hovedparten af områderne i RIVAL-pakken oftest i spil. Det handler, udover kvalitet og leveringssikkerhed, om certifikathåndtering, svejseprocedurer, dokumentation og målerapporter.”

Tryghed er altafgørende
”Man kan ikke overvurdere værdien af det samarbejde, vi har opbygget gennem mange år. Det giver en rigtig stor tryghed til kunden som ved, at både kemien og kvaliteten er i orden,” siger Christian. ”Vores dygtige folk i produktion ved, hvilke krav og forventninger Wärtsilä har. Det lever de op til hver gang. Det giver kunden en stor tryghed i det daglige samarbejde uanset hvor i verden, det foregår.

Se flere nyheder

/af

Esben er en vigtig brik i RIVALs udviklingsprocesser

Mange kunder bruger ofte RIVAL som en værdifuld sparringspartner ved udvikling og produktionsmodning af deres emner. Her er civilingeniør Esben Sarenbæk ofte styrmanden, når kundens idéer og ønsker bliver produktionsmodnet.

Om det færdige emne er en vingeprofil, en støbeform, et stempel til pålægschokolade eller en nøgleboks gør ikke den store forskel for RIVALs Esben Sarenbæk. For ham er opgaven hver gang at finde frem til den mest optimale konstruktion for kunderne, som også kan produceres mest effektivt. Det betyder, at kunderne måske ikke får lige det, de har bedt om, men netop det, de har brug for.

Effektivt bindeled
Esben er typisk det interne bindeled mellem kunden og alle afdelinger hos RIVAL, når der skal igangsættes en større eller mindre udviklingsproces. ”Det starter oftest med, at vores salgschef Christian Aarup kommer og drøfter nogle ønsker og specifikationer fra en kunde med mig,” fortæller Esben. ”Når vi herefter sammen med kunden frem til, at der er basis for et samarbejde omkring udvikling, konstruktion og produktionsmodning af emnet, tager jeg oftest over og bliver kundens bindeled til ressourcerne hos RIVAL på projektet.”

Uddannelse understøtter bredt fokus
Netop Esbens uddannelsen som civilingeniør med speciale i teknologibaseret forretningsudvikling skaber et godt grundlag for, at han kan fungere som det interne bindeled. Han har en bred viden om mange områder i en udviklingsproces – primært når det handler om konstruktion, styrkeberegning og produktionsmodning.

Esben arbejder således tæt sammen med mange af kollegerne på RIVAL i de enkelte projekter. Det er lige fra salg, over PTA og kvalitet til produktion og projektledelse. I den proces er den viden og erfaring, som er samlet hos RIVALs kloge hænder i produktionen også afgørende for, at man når frem til den rette konstruktion og får produktionsmodnet emnet mest effektivt.

Tætte relationer og høj tillid
Det er kendetegnede hos RIVAL, at der oftest opbygges et længerevarende samarbejde med kunderne. Det er også en væsentlig styrke i udviklingsprojekterne, hvor der konstant udvikles på processerne, når der specieldesignes konstruktioner. Her er der behov for at reagere hurtigt, hvilket fungerer væsentligt bedre og mere effektivt, når relationerne er tætte og tilliden høj mellem parterne.

Effekt i hele værdikæden
Det tætte udviklingssamarbejdet mellem kunderne og RIVAL kan helt konkret munde ud i, at der anvendes et nyt materiale til produktion af en vingeprofil for at øge værdien af de gennemførte tests i en vindtunnel, eller at et emne bearbejdes fremfor svejses for at øge styrken. ”Når vi er med hele vejen, giver det os helt unikke muligheder for at byde ind med nye konstruktions- og produktionsmåder,” siger Esben. ”Det løfter kundens værdi af de emner, som produceres, hvilket kan have effekt i hele deres værdikæde.”

Se flere nyheder

/af