Hos Maskinfabrikken RIVAL er Industri 4.0 også blevet en del af hverdagen. Men skal det være en succes, kræver det små steps, fokus på virksomhedens medarbejdere og vanebrud. De erfaringer har ejer Henrik Holvad gjort sig – og delt ud af.

Henrik Holvad gik i flere år som katten om den varme grød, når det handlede om at implementere robotter på virksomheden. ”Der var pres på fra omverdenen, som konstant fortalte os, at vi aldrig ville overleve i Danmark uden brug af robotter. Det var jeg dog lodret uenig i, og det skulle ikke være grunden til, at vi implementerede robotter,” fortæller Henrik Holvad. ”Jeg holdt i stedet igen, velvidende at skulle det blive en succes her på stedet og danne grundlag for, at vi kunne blive fremtidens maskinfabrik, så skulle det gøres på en måde, som passede præcist til os. Hele omstillingen skulle spille tæt sammen med vores stærke værdier med fokus på trivsel, tryghed og ordentlighed.”

Hurtig beslutning
Den første arbejdsdag i 2015 valgte Henrik Holvad at købe den første robot til sin virksomhed. ”Jeg havde gjort mig rigtigt mange overvejelser og var nu helt klar til at gå dybere ind i Industri 4.0,” fortæller han. ”Det overraskede nok vores leverandør Bila noget, at jeg ved første møde sagde ”købt”. Men vi var parate, og jeg havde en klar idé om, hvordan vi skulle gribe det an internt.”

Kloge hænder, robotter og mental omstilling
I den forbindelse tænkte Henrik Holvad meget på de særdeles erfarne og kloge hænder, han har i produktionen, og hvordan de kunne blive et godt match med robotter, så 1 + 1 kunne give 3. ”Mange syntes up front, at det var fjollet med robotter og frygtede, at det ville tage arbejdet fra dem,” fortæller Henrik Holvad.

”Men som i andre omstillingssituationer, valgte vi fra ledelsens side at gå ind og sætte fokus på mulighederne frem for frygten for udviklingen. Samtidig koblede jeg en af vores allerbedste folk på hele implementeringen af robotten i produktionen. Det var både en rigtig god måde at få flest timer ud af robotten samtidig med, at medarbejderen blomstrede med opgaven og fik sine kolleger til at se alle mulighederne.”

Vi får plads til flere
Status i dag er således, at RIVAL har fået plads til flere medarbejdere og til nogle med en anden profil end tidligere efter implementering af robotter i produktionen. ”Det er simpelthen også en nødvendighed, da der er stor mangel på industriteknikere,” siger Henrik Holvad. ”Vi har derfor valgt at implementere en tostrenget produktionsstrategi, hvor vi har udbygget den eksisterende forretning med en gruppe af nye medarbejdere, som på vores nuværende maskiner – herunder robotter – arbejder om aftenen og natten med at producere andre emner end dem, vi typisk laver. Og det har været en succes. Vi har både tiltrukket nye typer af kunder og medarbejdere og samtidig udbygget samarbejdet med eksisterende kunder. På den måde er vi vækstet både i opgaver og antal medarbejdere efter implementeringen af robotter.”

Deler erfaringer
Henrik Holvads erfaringer med Industri 4.0, og hvordan det i øjenhøjde er blevet en succes hos RIVAL, var også på dagsordenen da Erhverv Aarhus satte fokus på, at Industri 4.0 er meget andet end selvkørende biler og kunstig intelligens. Her fortalte Henrik Holvad 50 meget interesserede erhvervsfolk om netop sine erfaringer på området, og hvordan det hos RIVAL spiller tæt sammen med ordentlighed, vanebrud og at tage små steps for at få succes.

Se flere nyheder

RIVALs multi-akslet dreje-fræsemaskine Mori Seiki NZX 2000 arbejder tæt sammen med Kawasaki robotten fra Bila. Det sker med succes 24 timer i døgnet til glæde for de kunder, som har emner, der kræver lidt ekstra.

Samarbejdet med et bredt udvalgt af kunder i dansk industri viser, at der er en stor efterspørgsel netop efter det set up, RIVAL tilbyder. ”Vores styrke ligger i høj grad i at udvikle og serieproducere emner, som er kritiske for kunderne,” siger salgschef Christian Aarup fra RIVAL og fortsætter: ”Vi kan i dag serieproducere avancerede emner samtidig med, at vi kan tilbyde en fuld dokumentationspakke. Det sker til en meget konkurrencedygtig pris, når man ser på de totale omkostninger.”

Plads til nye emner
Gennem de seneste måneder har RIVAL implementeret en tostrenget produktionsstrategi, hvilket har øget kapaciteten. ”Vi kan derfor nu tilbyde ledig kapacitet til de, som står og skal starte en ny produktion op,” siger Christian Aarup. ”Det vil typisk være emner af en størrelse, man kan ”holde i hånden” og ikke blot ”mellem fingrene” og som skal serieproduceres i større eller mindre serier.”

Power til produktionsmodning
Ved opstart af et nyt samarbejde efterspørger mange kunder RIVALs kompetence til produktionsmodning af deres emner og udvikling af de mest optimale produktionsprocesser. ”Vi har kompetence både med meget erfarne folk i produktionen og ingeniørpower i baglandet,” fortæller Christian Aarup. ” Vi har ofte succes med at tænke ud af boksen og finde en løsning, som netop passer til kundens behov, og som naturligvis altid lever op til kravene – også når det gælder overholdelse af tolerancer og dokumentation.”

Vi vækster gerne med kunden
Hos RIVAL er høj leveringssikkerhed, kvalitet og stor fleksibilitet altid en del af den løsning, som tilbydes kunderne. ”Samtidig har vi flere gode eksempler på, at alt også går op i en højere enhed, når vi har lejlighed til at vækste med kunde. Flere af vores kunder er således kommet til os med et ganske nyt produkt, som skulle produktionsmodnes og gøres klar til markedet. Vi er her fulgt med kunden hele vejen ud i Danmark eller hele verden, og sikret deres emner var klar, når efterspørgslen var der.

Vi står altid klar til at hjælpe både vores værdifulde nuværende kunder eller spændende nye videre på deres marked – og netop nu med ledig kapacitet. Så kontakt mig endelig og få en nærmere snak om det,” afslutter Christian Aarup.

Se flere nyheder